鼎大集團召開年終沖刺動員會，全力以赴完成年度目標
    
                    
    發(fā)布時間：2024-11-26   瀏覽：632次
    
                    
    
                        
    　　鼎大集團公司于2024年11月12日成功舉辦年終沖刺動員會，旨在集結全員力量，確保年度目標的圓 滿完成。會議由賦能中心經理黃怡春主持，核心經營班子成員、管理班子成員齊聚一堂，共同規(guī)劃年底前的各項工作。
    　　會議議程豐富，成果顯著
    　　會議首先由管理事業(yè)部總經理、集團財務總監(jiān)孫改鋒，對集團公司前三季度經濟情況進行了深入分析，涉及全年營收、資金管理重點工作以及工程板塊的目標完成情況。隨后，人力資源總監(jiān)方斯文通報了各事業(yè)部人才培養(yǎng)進度，強調人才是公司發(fā)展的核心資源。李星磊和翟福昂分別就工程事業(yè)部的工作布置和進展情況進行了詳細說明，重點聚焦如何確保年度工作目標的達成。
    　　董事長李站杰強調重點事項
    　　在會議的結尾階段，董事長李站杰對年度任務目標的緊迫性、利潤結果的重要性以及墊資風險的嚴重性進行了強調。他提出，公司必須加快調整，提高執(zhí)行力，摒棄無效勞動，確保工作高效轉化為成果。同時，李站杰還提出了2024年度重點事項改革清單，并為2025年的業(yè)務基調定下了基調。
    　　人才培養(yǎng)與團隊建設規(guī)劃
    　　在人才培養(yǎng)方面，公司持續(xù)加大投入，完善人才培養(yǎng)體系，計劃將培訓中心升級為工程管理學院，成為電儀產業(yè)的黃埔軍校。此外，公司還計劃加強人才的引進和留用工作，以成熟型人才、高潛人才為人才引進策略，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。
    　　明確業(yè)務單元與服務單元的分工與發(fā)展方向
    　　會議還對業(yè)務單元和服務單元的工作進行了梳理。工程事業(yè)部將繼續(xù)以資金利潤為導向，優(yōu)化國內業(yè)務結構，抓戰(zhàn)略機遇期，拓展境外工程。鼎大集團公司將作為工程業(yè)務集團化管理平臺和上市主體，做好企業(yè)戰(zhàn)略、頂層設計、商業(yè)模式、股權架構等關鍵工作。
    　　確定年度重點事項改革清單
    　　會議結尾，公司提出了年度重點事項改革清單，涉及服務單元和業(yè)務單元的多個方面，包括企業(yè)改革改進事項、問題或機會梳理，以及相應的措施、方案、責任人及完成時間。
    　　鼎大集團公司年終沖刺動員大會的成功召開，為公司年底前的各項工作指明了方向，也為來年的發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司全體員工將齊心協(xié)力，攻堅克難，共同奮斗，以確保全面完成全年目標任務。

                        
    

                
    

                
                
    
                    
    
                
    
            
    
        
    
            
    
                
    
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